Μαθηματικά μοντέλα χρονοπρογραμματισμού

Abstract

Στο πρώτο κεφάλαιο γίνεται εκτενή αναφορά της έννοιας του συστήματος. Αφού δοθεί ο ορισμός αναφέρεται η δομή του, δηλαδή ότι αυτό αποτελείται από τρεις παραμέτρους και πιο συγκεκριμένα από τις οντότητες, τα χαρακτηριστικά και τις δραστηριότητες. Εν συνεχεία γίνεται λεπτομερή ανάλυση της καθεμίας παραμέτρου ξεχωριστά. Στο δεύτερο κεφάλαιο εισάγεται ο όρος του μοντέλου κι επισημαίνεται η σημαντική του ιδιότητα με σκοπό την περιγραφή κι αναπαράσταση μιας κατάστασης. Στη συνέχεια παρουσιάζεται ο σκοπός της εφαρμογής μοντέλων κι αναλύονται με πολύ αναλυτικό τρόπο τα κριτήρια που στοχεύουν σε αυτό. Τα μοντέλα ταξινομούνται σε τέσσερις κατηγορίες κι έχουν τον ίδιο κυρίαρχο σκοπό να περιγράψουν όσο καλύτερα γίνεται το σύστημα. Ακόμη, μια ξεχωριστή και συνάμα σημαντική θέση καταλαμβάνουν τα επιχειρηματικά μοντέλα τα οποία αφορούν τη πρόβλεψη κι υπάγονται στο κομμάτι της μοντελοποίησης. Τέλος, χωρίζονται κι αυτά σε κατηγορίες και γίνεται η πλήρη ανάλυσή τους. Στο τρίτο κεφάλαιο της εργασίας γίνεται αναφορά των μαθηματικών μοντέλων και αναλύεται η κατασκευή τους. Περιγράφεται εκτενώς η διαδικασίας της μοντελοποίησης από συγκεκριμένα βήματα. Ακόμη, δίνονται οι αντίστοιχοι ορισμοί των μαθηματικών μοντέλων και της μαθηματικής μοντελοποίησης και γίνεται παράλληλα μια ενδιαφέρουσα ιστορική αναδρομή για τα συγκεκριμένα. Στο τέταρτο κεφάλαιο εισάγεται ο ορισμός του έργου και η έννοια της διαχείρισης έργου. Στο πλαίσιο της έννοιας του έργου, περιγράφεται κι αναλύεται ο κύκλος ζωής του έργου ο οποίος και αποτελείται από τέσσερις φάσεις μέσα στις οποίες το έργο ξεκινά, εξελίσσεται και τελειώνει. Στο πέμπτο κεφάλαιο αναπτύσσεται και παρουσιάζεται με λεπτομερή τρόπο η ιδέα της ανάπτυξης του έργου, δηλαδή τον τρόπο με τον οποίο οδηγείται κανείς στη σύλληψη μιας ιδέας για την παραγωγή έργου. Εν συνεχεία, υπάρχει η υλοποίηση, ο σχεδιασμός δηλαδή ενός έργου καθώς επίσης και η ανάλυση των εργασιών που δύναται και πρέπει να ακολουθήσουν για να υπάρχει ένα άρτιο δομικά έργο. Τέλος γίνεται αποτύπωση της διαδικασίας καθώς και των σημείων ελέγχου. Στο έκτο κεφάλαιο αναφέρεται ο προγραμματισμός/σχεδιασμός χρόνου για το επικείμενο έργου που πρόκειται να υλοποιηθεί και η διαχείρισή του μέσω της κρίσιμης αλυσίδας. Ακόμη παρουσιάζεται το υπόβαθρο για μια πιθανή λύση του έργου καθώς και η θεωρία όλων των περιορισμών που υπάρχουν στη διαχείριση έργου. Τέλος, γίνεται αναφορά στο σχεδιασμό χρόνου και κόστους και ποιότητας, καθώς και στη διαχείριση του κινδύνου. Στο έβδομο κεφάλαιο, παρουσιάζεται και αναλύεται η εκτέλεση του έργου καθώς και το περιβάλλον μέσα στο οποίο γίνεται. Ο έλεγχος του έργου είναι ένα στοιχείο πολύ σημαντικό για την εκτέλεσή του καθώς και οι περιορισμοί κόστους, χρόνου και ποιότητας. Ακόμη αναφέρονται τα PMIS καθώς και τα θέματα αλυσίδας προμηθειών. Στο όγδοο και τελευταίο κεφάλαιο γίνεται γνωστή η διαδικασία ολοκλήρωσης του έργου καθώς και τα στάδια που απαιτούνται μέχρι να γίνει αυτό. Οι ρόλοι των γνώσεων και του εσωτερικού ελέγχου είναι πολύ σημαντικοί και συμβάλλουν με θετικό τρόπο για να συμβεί αυτό. Τέλος αναφέρεται η διαχείριση του έργου στις μέρες μας.