Επιτομή:
Η έννοια της εταιρικής διακυβέρνησης έχει της ρίζες της στα βάθη της ιστορίας με αποκλειστικό της στόχο την διαρκή βελτίωση της παραγωγικότητας. Τμήμα της εταιρική διακυβέρνησης αλλά και μέσο επίτευξης των στόχων της, αποτελεί η άσκηση εσωτερικού ελέγχου. Έτσι λοιπόν, βαδίζοντας σύμφωνα με τις αρχές του παραγωγικού λογισμού, ξεκινάμε την ανάλυση μας από την εταιρική διακυβέρνηση παραθέτοντας τις βασικές αρχές που τη διέπουν σε συνδυασμό με τα τμήματα που την ασκούν και τις επιμέρους αρμοδιότητές τους. Συνεχίζοντας την ανάλυση μας και εστιάζοντας στον φορολογικό σχεδιασμό και τα χαρακτηριστικά του. Πιο συγκεκριμένα εστιάζουμε στις θεωρίες του, τους στόχους, τα κίνητρα καθώς και τους περιορισμούς του.
Στη συνέχεια ασχολούμαστε με την επιτροπή ελέγχου, πλέον, ως οντότητα, πραγματοποιείται εκτενής παράθεση του νομικού πλαισίου που τη διέπει, καθιστώντας άμεσα αντιληπτή την θεσμική υποχρέωση ύπαρξης, εντός της επιχείρησης, οργάνου εσωτερικού ελέγχου. Μεταξύ άλλων, αναφέρονται η δομή και η οργάνωση που πρέπει να έχει η επιτροπή ελέγχου καθώς επίσης ιδιαίτερο βάρος δίνεται στην λειτουργία και στις αρμοδιότητές της. Επεκτείνοντας το εύρος της ανάλυσης γίνεται αναφορά στα προσόντα και τις ικανότητες των μελών που πρέπει να απαρτίζουν μια αποτελεσματική επιτροπή έλεγχου. Η ανάλυση αυτή επιχειρείται να προσομοιάσει τις σύγχρονες επιχειρηματικές ανάγκες, οι οποίες ορίζουν την αποστολή της επιτροπής, πέραν από τα στενά όρια του ελεγκτικού σώματος μιας επιχείρησης. Η διεύρυνση αυτή δύναται και πρέπει να περιλαμβάνει την ανάλυση των πορισμάτων του έλεγχου για τη βελτίωσης της θέσης της επιχείρησης.
Έπειτα γίνεται ανάλυση για το ρόλο της επιτροπής ελέγχου στον φορολογικό σχεδιασμό της οντότητας , όπως οι ευθύνες οι οποίες αυτή φέρει καθώς και τα θέματα τα οποία πρέπει να επανεξετάσει.
Προς πλήρη αντιμετώπιση του ζητήματος η ανάλυση μεταβαίνει στο επίπεδο του ορισμού των στρατηγικών στόχων του εσωτερικού ελέγχου, με σκοπό τη διασύνδεσή του τόσο με το φορολογικό σχεδιασμό όσο και με τη χρηματοοικονομική εμπειρία και τον καθορισμό τους ως αναπόσπαστα εργαλεία σε μία επιτυχημένη πολιτική ελέγχου. Αναλογικά, για αυτό σκοπό, πραγματοποιείται και ανάπτυξη των σταδίων κατά τα οποία, τα σύγχρονα πρότυπα ορίζουν, να διενεργείται ο εσωτερικός έλεγχος.
Υπό την επιδίωξη εξαγωγής των ασφαλέστερων δυνατών συμπερασμάτων πραγματοποιείται και η ανάλυση ενός σύγχρονου case study, μιας επιχείρησης με ηγετική θέση στον τομέα ανάπτυξης των δραστηριοτήτων της. Η μορφή περιλαμβάνει τόσο την παράθεση του υφιστάμενου τρόπου αντιμετώπισης του ζητήματος του ρόλου της επιτροπής ελέγχου στην επιχειρησιακή στρατηγική όσο και στην σύγκριση με τα αναφερθέντα πρότυπα.
Κλείνοντας, πραγματοποιείται η σύνοψη των κατά ενότητα και επιμέρους συμπερασμάτων προς επανακαθορισμό των καθηκόντων, αρμοδιοτήτων, στόχων δραστηριοτήτων για τη δημιουργία και υπόσταση επιτροπής ελέγχου, διαμορφωμένης συμφώνως των προτύπων των σύγχρονων επιχειρηματικών απαιτήσεων.
